Elias Apel
Das Finanz- und Rechnungswesen ist bekanntermaßen ein volatiler Bereich, der von ständigen Veränderungen des Marktes und der Gesetzgebung geprägt ist. Um diesen Veränderungen erfolgreich zu begegnen, müssen CFOs und Finanzfachleute Resilienz zeigen. Resilienz ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, sich von Rückschlägen zu erholen und vorwärts zu gehen. In diesem Blogbeitrag stellen wir sechs Tipps vor, wie CFOs Resilienz im Finanz- und Rechnungswesen sicherstellen können.
In einer Kultur der Resilienz fühlen sich die Mitarbeitenden bereit, Risiken einzugehen, aus Fehlern zu lernen und sich an Veränderungen anzupassen. CFOs haben die Aufgabe, eine Kultur zu schaffen, die offene Kommunikation, kontinuierliches Lernen und Innovation fördert. Mitarbeitende, die Risiken eingehen und aus Fehlern lernen, sollten anerkannt und belohnt werden. Der Aufbau einer Kultur der Resilienz erfordert ein starkes Engagement der Führungskräfte, eine effektive Kommunikation und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen.
CFOs müssen solide Rahmenbedingungen für das Risikomanagement schaffen, damit potenzielle Risiken erkannt und gemindert werden. Zu einem soliden Risikomanagement gehören die Identifizierung und Bewertung von Risiken, die Entwicklung von Strategien zur Risikominderung und die laufende Überwachung der Risiken. CFOs müssen sicherstellen, dass ihre Teams über die Mittel und Ressourcen verfügen, die für ein effektives Risikomanagement erforderlich sind.
Der Aufbau enger Beziehungen zu den wichtigsten Stakeholdern, einschließlich Aufsichtsbehörden, Investoren und Kunden, ist für die Resilienz im Finanz- und Rechnungswesen von entscheidender Bedeutung. CFOs sollten sich regelmäßig mit Stakeholdern austauschen, ihre Anliegen anhören und aufkommende Probleme angehen. Der Aufbau enger Beziehungen zu den Stakeholdern erfordert effektive Kommunikation, Transparenz und die Bereitschaft, Vertrauen aufzubauen.
Mithilfe von Technologie und Automatisierung können Fachkräfte im Finanz- und Rechnungswesen effizienter arbeiten, Fehler reduzieren und Daten in Echtzeit bereitstellen. CFOs sollten in Technologien investieren, die die Automatisierung unterstützen, wie maschinelles Lernen, künstliche Intelligenz und cloudbasierte Lösungen. Gleichzeitig müssen CFOs sicherstellen, dass ihre Teams über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um diese Technologien erfolgreich einzusetzen.
Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist entscheidend für die Resilienz im Finanz- und Rechnungswesen. CFOs sollten ein unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen, in dem das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im Vordergrund steht. Dazu gehören Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, die Förderung der Work-Life-Balance sowie Ressourcen für die psychische Gesundheit. Die Fokussierung auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden setzt voraus, dass die Führungskräfte das Engagement und die Bereitschaft zeigen, in diesen Aspekt zu investieren. Dazu gehört auch eine optimale Finanzsoftware.
Eine CPM-Software (Corporate Performance Management) für das Finanzwesen wie die von Lucanet kann aus mehreren Gründen ein hervorragendes Werkzeug für CFOs sein:
Resilienz ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Finanz- und Rechnungswesen. Mit diesen Tipps können CFOs ihre Organisationen dabei unterstützen, sich an Veränderungen anzupassen, sich von Rückschlägen zu erholen und in Zeiten der Unsicherheit nach vorne zu blicken.
Elias Apel
Elias ist ein Finanz- und Wirtschaftsexperte mit einem Abschluss in Business Administration, Schwerpunkt International Management, Finance und Controlling. Mit über 10 Jahren Erfahrung im Bereich M&A und Corporate Finance Consulting bringt Elias eine Fülle an Kenntnissen für seine Rolle als CFO und Head of International Operations, M&A und Business Development bei Lucanet mit. In seiner Freizeit verbringt Elias gerne Zeit mit seiner Familie, widmet sich Heimwerkerprojekten, versucht sich an kulinarische Kreationen und fährt begeistert Rad. Sein breites Spektrum an Interessen und Fachwissen ermöglicht es ihm, eine einzigartige Perspektive in seine Arbeit einzubringen, weshalb er in der Branche als Führungskraft und Mentor hoch angesehen ist.