Aquí hemos hecho una división simple en categorías E, S y G, pero, por supuesto, dependiendo del número de requisitos de divulgación, es probable que desee dividirlo en más subcategorías. Esto le permitirá crear un árbol de categorías de valor más completo.
El siguiente reto es crear métricas comparables que permitan consolidar los resultados a un nivel superior, como en el ejemplo de precio X volumen = ingresos. Hay un proceso sencillo de X pasos para hacerlo.
- Decidir cómo medir cada una de las métricas seleccionadas
- Asignar un intervalo de rendimiento a cada métrica
- Recalcular el punto de datos de la métrica en una escala 1-5 o 1-10
- Consolidar todas las métricas como una media de la métrica de nivel superior
Esto le permitirá calcular una puntuación comparable en cada nivel de su árbol de categorías y, por último, calcular una puntuación ESG. Por supuesto, su puntuación no será comparable a la de otras empresas, ya que no existe una norma definida al respecto. Sin embargo, puede utilizarla con fines de comparación interna, así como para mejorar el rendimiento en términos absolutos. Después de todo, será fácil ver qué métricas están mermando su puntuación global.
No elimina el reto general de encontrar formas de informar sobre todas estas métricas, sin embargo, aumenta la relevancia de hacerlo de forma significativa. Ahora dispone de una herramienta con la que puede medir su rendimiento y mantener debates basados en datos sobre cómo mejorarlo.
Vinculación de los datos ESG con los datos financieros
Esta puede ser la tarea más difícil para los profesionales financieros. Esto se debe a que a menudo nos cuesta recalcular las métricas de proceso (o cualquier métrica no financiera) en valores financieros. Pero es posible. Veamos algunos ejemplos.
- La huella de carbono puede recalcularse en créditos de emisión de CO2
- El consumo de energía y agua tiene un coste directo
- El compromiso de los empleados puede estar relacionado con la rotación de personal, que tiene un coste directo
- Las prácticas laborales pueden estar vinculadas a la capacidad de atraer talento, lo que tiene un coste directo
- La seguridad de los datos puede relacionarse con el número de violaciones, lo que tiene un coste directo.
Quizás no sea tan fácil cuantificar todas las métricas en los datos financieros, pero podrían establecerse procesos similares para medir el impacto financiero de sus indicadores clave de sostenibilidad y gobernanza ambiental. Es importante señalar que los factores ESG no sólo deben medirse en términos financieros. Se seguirá exigiendo a las empresas que ofrezcan una rentabilidad aceptable en el futuro, por lo que este proceso sigue siendo importante.
Cómo eligen los CFO los KPI ESG adecuados
Esto nos lleva a la pregunta principal del blog. Cuáles son los KPI ESG más importantes para los CFO y cómo elegirlos. Por desgracia, no hay atajos para hacerlo. Tendrá que revisar a fondo el principio de doble materialidad de sus actividades empresariales sobre el medio ambiente, la economía y la sociedad y cómo éstas tienen efectos significativos sobre su negocio.
Se trata de un esfuerzo de colaboración en el que participan la mayoría de los departamentos, pero que podría ser facilitado por especialistas del equipo financiero que puedan plantear preguntas difíciles y garantizar la exhaustividad de los temas tratados en relación con los requisitos de divulgación. Es muy probable que también necesite recurrir a expertos externos. Por lo tanto, como se trata de un proceso que cada empresa debe llevar a cabo con resultados potencialmente diferentes, tampoco existe una lista correcta de KPI ESG para todas las empresas. También es muy probable que, una vez superada la primera ronda de selección y comenzada la medición, se aprenda algo nuevo. Esto lo convierte en un proceso iterativo. Sin embargo, con el tiempo podrá observar beneficios significativos. En una encuesta reciente, el 78% de los profesionales financieros afirmaron que esperaban obtener beneficios tangibles de sus informes ESG.
