Cómo los directores financieros usan la IA para optimizar procesos y tomar decisiones más acertadas

En el último informe de tendencias de BARC, CFO Agenda 2025, se revela que el uso de la inteligencia artificial (IA) es una de las principales prioridades para los directores financieros de todo el mundo.

¿Le resulta familiar?

En este artículo, exploraremos los desafíos y las oportunidades que presenta la IA para los departamentos de finanzas y cómo puede implementar esta tecnología de manera eficaz para que beneficie a su equipo financiero.

 

Por qué la IA es una prioridad principal para los directores financieros

Para su informe «CFO Agenda 2025», la reconocida empresa de investigación BARC encuestó a más de 190 ejecutivos de finanzas de varios sectores para conocer su opinión sobre los principales factores que definen los departamentos financieros, tanto en el presente como en el futuro próximo.

Un tercio de los encuestados ya ve el uso estratégico de la IA como uno de sus mayores desafíos.  

Casi la mitad espera que la IA tenga un impacto significativo en el trabajo de sus equipos financieros en el futuro.

Sin embargo, a pesar del inmenso potencial de la IA, muchos departamentos financieros están teniendo dificultades para aplicar cambios.

Entonces, ¿cómo puede usted transformar con éxito sus operaciones financieras para adoptar la IA y liberar todo su potencial?

 

Cómo implementar con éxito la IA en un departamento financiero

La IA ofrece un enorme potencial en tres áreas clave:

 

1. Automatización de tareas repetitivas.

La IA puede encargarse de tareas tediosas y que llevan mucho tiempo, lo que permite a los equipos centrarse en las decisiones estratégicas y actividades de alto valor. Le presentamos algunos aspectos en los que la optimización de la IA puede marcar la diferencia para los equipos financieros:

• recopilación y validación de datos automatizadas  
• Integración fluida de datos de fuentes dispares en sistemas de consolidación  
• detección de anomalías en los datos financieros  
• Automatización del etiquetado XBRL  
• Procesamiento inteligente de grandes volúmenes de facturas y documentos financieros  

 

2. Optimizar los procesos

Más allá de las tareas sencillas, la IA puede mejorar y agilizar los procesos financieros complejos; por ejemplo:

• automatización robótica de procesos (RPA) para llevar a cabo tareas basadas en reglas y repetitivas  
• Automatización inteligente de flujos de trabajo complejos  
• Analítica predictiva para optimizar recursos  
• capacidades de Copilot con IA para la consolidación, la planificación financiera y la gestión de los informes  

 

3. Mejorar la toma de decisiones

Los directores financieros quieren tomar decisiones fundamentadas en datos fiables y un análisis profundo. La IA puede ser muy útil en este aspecto:

• Identificar factores ocultos.  
• Simular escenarios con precisión  
• Anticiparse a los riesgos.  

 

Con la IA, usted puede:

• Enfocarse en la innovación y la estrategia  
• Detectar ineficiencias y oportunidades para mejorar los procesos.  
• Obtener información en tiempo real para tomar decisiones financieras más informadas  

Cómo Lucanet le ayuda a aprovechar el potencial de la IA

Lucanet mejora su CFO Solution Platform con copilotos de IA que gestionan tareas complejas y de alta demanda. De esta forma, los directivos y los profesionales de las finanzas pueden centrarse en iniciativas estratégicas que fomenten el crecimiento, la eficiencia y la innovación.

 

Así es como le ayudan los copilotos de IA de Lucanet:

Copiloto de consolidación y planificación: 

Este copiloto funciona como un asistente virtual que analiza balances y cuentas de resultados. Los equipos financieros obtienen rápidamente información útil y toman decisiones fundamentadas. 

Gestión automatizada de informes:

El copiloto simplifica los informes de acuerdo con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS) o las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS). Reduce significativamente el tiempo y el esfuerzo, además de mantener coherencia del tono, la terminología y el estilo. El resultado es una comunicación corporativa creíble y profesional.

Etiquetado XBRL eficiente:

El copiloto automatiza el etiquetado de XBRL, lo que reduce el tiempo de procesamiento de días a minutos. El grado elevado de automatización, velocidad, precisión y facilidad de uso permite que los informes financieros sean más rápidos y eficientes.

 

Moldeando el futuro del departamento del CFO con IA

La IA no es una tendencia pasajera, sino un imperativo estratégico para los directores financieros que quieran seguir siendo competitivos. Invertir en IA ahora agiliza los procesos y fortalece la capacidad de toma de decisiones y la resiliencia a largo plazo de todo el departamento de finanzas.

Descubra cómo Lucanet aporta valor a los departamentos financieros:  

 

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