L’agenda 2025 du CFO : efficacité, innovation et durabilité

La fonction Finance est en pleine mutation. Dans un contexte d’incertitude mondiale, d’exigences réglementaires croissantes et d’avancées technologiques rapides, les CFO et leurs équipes doivent redéfinir leurs rôles. Toutefois, ces défis créent également des opportunités pour améliorer l’efficacité, prendre des décisions fondées sur des données et parvenir à une croissance durable.

Cet article est basé sur les résultats d’une étude de BARC réalisée en début d’année. L’étude explore les facteurs clés qui façonnent la Finance aujourd’hui et dans un avenir proche. Elle examine comment les CFO répondent aux défis que représentent la hausse des coûts, la conformité réglementaire et les difficultés de recrutement, tout en tirant parti de technologies telles que l’IA et l’analytique. Cet article présente les résultats de l’étude et fournit des recommandations concrètes pour vous aider à préparer l’avenir.

 

Augmentation des coûts et de l’efficacité : les priorités pour les CFO

La hausse des coûts fait partie des plus grands défis auxquels les CFO sont confrontés aujourd’hui, sous l’effet de la concurrence mondiale, de la hausse des prix de l’énergie et des investissements à fort taux d’intérêt dans la transformation digitale. Pour de nombreuses entreprises, maintenir les performances actuelles tout en stimulant la croissance future est un exercice délicat.

Deux priorités d’investissement se distinguent : IA et ESG (environnemental, social et gouvernance). L’IA permet d’automatiser les processus et d’optimiser les ressources. De son côté, la conformité ESG devient une obligation réglementaire pour de nombreuses entreprises, surtout en Europe. Les CFO des entreprises européennes, notamment celles de taille intermédiaire (ETI) et les grands groupes, sont contraints d’agir rapidement pour satisfaire ces exigences.

Défis liés à l’automatisation, à la réglementation et au personnel

Selon l’enquête BARC, 99 % des entreprises rencontrent des défis majeurs dans leurs services financiers. Les problèmes les plus courants sont les inefficacités causées par les processus manuels, la mise en conformité face aux exigences réglementaires et la pénurie de talents. Ces obstacles sont particulièrement marqués dans les entreprises dépendant fortement des feuilles de calcul, qui limitent la cohérence des données et ralentissent la prise de décision.

Attirer et fidéliser les talents est une autre préoccupation majeure. Les financiers d’entreprise doivent de plus en plus maîtriser l’analyse de données, l’IA et la conformité réglementaire. Les entreprises doivent donc combler cet écart en proposant des opportunités compétitives et en mettant l’accent sur la durabilité, un facteur croissant dans l’engagement des employés.

 

Le rôle des logiciels et de la gestion des données dans la transformation de la finance

La modernisation des logiciels et l’amélioration de la gestion des données sont au cœur de la transformation financière. La moitié des entreprises sondées prévoient de réduire leur dépendance aux feuilles de calcul, pour les replacer par des outils avancés qui permettent d’automatiser et de rationaliser les flux de données. Elles sont nombreuses à investir dans des logiciels pour uniformiser leurs applications.

Cependant, la technologie seule ne suffit pas. Une base de données solide est essentielle pour des analyses précises en temps réel, notamment pour le reporting ESG et la planification prédictive. Les entreprises doivent relier tous leurs processus de gestion de la performance - en liant la planification, la consolidation et le reporting - pour tirer pleinement parti de la digitalisation.

 

Les priorités d’investissement sont les suivantes : ESG, gestion des risques et planification prédictive

Les investissements à court terme se concentrent sur des défis urgents tels que le reporting ESG, la gestion des données et une livraison plus rapide des informations pour la prise de décision. Les projets à long terme comprennent la gouvernance, la gestion des risques et la planification financière. La gestion des risques gagne en importance en raison des nouvelles réglementations et de la complexité croissante des cyber-risques et des risques économiques.

La planification prédictive devient une priorité. Les outils basés sur l’IA permettent de modéliser facilement des scénarios et de réaliser des prévisions agile, aidant les entreprises à gérer l’incertitude et à aligner leurs stratégies financières sur leurs objectifs globaux.

Recommandations pour la fonction Finance du futur

1. Piloter activement la digitalisation de la Finance

Les CFO doivent piloter l’adoption des logiciels et technologies modernes. Investir dans l’analytique, l’IA et les solutions Cloud peut transformer la fonction Finance en améliorant l’automatisation, la prise de décision et la prévision stratégique. En parallèle, la mise en œuvre d’une stratégie de centralisation des données contribuera à éliminer les silos et à garantir des informations cohérentes et exploitables.

L’IA, en particulier, offre des opportunités considérables. Commencez par des projets pilotes ciblés pour explorer le potentiel en matière de planification prédictive, d’évaluation des risques et d’efficacité opérationnelle. À mesure que votre confiance dans l’IA augmente, étendez son utilisation pour la déployer à l’échelle de l’entreprise.

 

2. Développer les compétences et renforcer les équipes

La fonction Finance de demain exige de nouvelles compétences. L’expertise en gestion des données, en IA et en conformité réglementaire sera aussi cruciale que les compétences financières traditionnelles. Les entreprises doivent se concentrer sur le développement des compétences tout en favorisant une culture d’apprentissage continu et d’innovation.

De plus, la fidélisation des talents est essentielle. Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent proposer des opportunités de carrière attrayantes, une rémunération compétitive, et un engagement fort en matière de développement durable. Ce dernier point est de plus en plus important pour les collaborateurs aujourd’hui.

 

3. Aligner la technologie, les processus et l’entreprise

Bien que les logiciels et la technologie soient essentiels pour améliorer l’efficacité, ils ne peuvent fonctionner seuls. L’excellence financière requiert une approche globale, qui met l’accent autant sur l’optimisation des processus, que sur les méthodologies et les structures organisationnelles. La technologie doit soutenir, et non remplacer, des processus bien définis et des cadres de décision éclairés.

Évitez les solutions rapides qui ne durent pas. Optez plutôt pour des solutions intégrées qui alignent la technologie sur votre stratégie d’entreprise. Vous obtiendrez ainsi des améliorations durables et un succès à long terme.

 

Conclusion : Transformer les défis en opportunités

L’Agenda 2025 du CFO propose une feuille de route pour relever les défis financiers actuels tout en se préparant aux opportunités futures. Les coûts croissants, les exigences réglementaires et la pénurie de main-d’œuvre en finance d’entreprise peuvent sembler décourageants, mais ils offrent aussi l’opportunité de repenser le fonctionnement de la fonction Finance. 

En investissant dans les bonnes technologies, en établissant une base de données solide et en responsabilisant vos équipes, vous pouvez transformer votre fonction Finance en un moteur d’efficacité, d’innovation et de durabilité. C’est maintenant qu’il faut agir : acceptez le changement et positionnez votre entreprise pour un succès à long terme. 

Alors, prêt à faire passer votre fonction Finance au niveau supérieur ? Téléchargez l’étude BARC complète pour comprendre les facteurs clés qui façonnent la Finance d’aujourd’hui et de demain.