5 actions que les CFO devraient entreprendre en 2025

Publié 06 mai 2025  | 4 min. de lecture
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Vos processus financiers sont-ils prêts pour 2025 ?

Les CFO et les responsables financiers font face à des défis significatifs : les processus se complexifient, l'IA s'intègre dans le monde de la finance, et le reporting ESG est désormais obligatoire. Quelles mesures devriez-vous prendre aujourd'hui pour garder une longueur d'avance ?

Le Reporting « CFO Agenda 2025 » de BARC fournit des réponses. Plus de 190 professionnels de la finance ont partagé les actions qu'ils estiment essentielles dans un futurun avenir proche.

Dans cet article, nous présentons les cinq priorités sur lesquelles se concentrent les CFO et partageons des conseils pratiques pour vous aider à les mettre en œuvre avec succès.

 

Quel est l'ordre du jour du CFO pour 2025 ?

BARC a demandé aux répondants de l'enquête : « Quelles mesures et approches spécifiques prenez-vous ou prévoyez-vous de prendre pour améliorer la fonction financière de votre entreprise ? »

Voici les cinq meilleures réponses :

Pourquoi ces domaines suscitent-ils autant d’attention et comment pouvez-vous les aborder efficacement ?

 

1. S'éloigner des feuilles de calcul : pourquoi les CFO se détournent-ils d'Excel ?

La priorité  n°1 qui résort de cette enquête est évidente : les feuilles de calcul sont en train de disparaître. La moitié des répondants souhaitent réduire leur dépendance à Excel et à des outils similaires. Les raisons sont compréhensibles :

  • Soucres d’erreurs : de nombreuses feuilles de calcul contiennent des erreurs critiques.
  • Évolutivité limitée : les grands ensembles de données poussent Excel à ses limites.
  • Défis en termes de collaboration : les problèmes de gestion des versions et le manque de visibilité entravent la collaboration au sein de l’équipe.
  • Manque d'accès en temps réel : les mises à jour manuelles sont chronophages.
  • Analyses limitées : les analyses avancées et les tableaux de bord interactifs sont difficiles à réaliser.

 

2. Optimisation des logiciels : libérer tout le potentiel de vos outils

45 % des répondants estiment qu'ils n'utilisent pas leur logiciel financier actuel à son plein potentiel. En se concentrant sur une utilisation correcte, des améliorations significatives peuvent être réalisées :

  • Passez en revue les fonctionnalités : identifiez les fonctionnalités sous-utilisées qui pourraient ajouter de la valeur.
  • Formez votre équipe : les ateliers et les séances de formation aident vos collaborateurs à utiliser les outils plus efficacement. Écoutez les retours de votre équipe sur les points problématiques qui pourraient être passés inaperçus.
  • Tirez parti de l'automatisation : de nombreux outils offrent des fonctionnalités d'automatisation qui sont sous-utilisées. Celles-ci peuvent augmenter considérablement la productivité.

 

Point clé : avant d’investir dans de nouveaux outils, évaluez les capacités de ce que vous possédez déjà.

 

3. Standardiser les logiciels : créer de l'efficacité grâce à la cohérence

43 % des répondants prévoient de standardiser leurs solutions logicielles. De nombreuses organisations fonctionnent encore avec des systèmes fragmentés qui ne communiquent pas entre eux, ce qui augmente les coûts sans ajouter de valeur.

Les avantages des solutions logicielles standardisées comprennent :

  • Processus rationalisés : des outils standardisés garantissent des structures de données cohérentes.
  • Amélioration de la collaboration : les départements « parlent » la même langue.
  • Fiabilité accrue des données : mréduire les problèmes d'intégration permet d’assurer une meilleure qualité des données.

 

Bien que cette transition nécessite un effort initial, les avantages à long terme des processus rationalisés sont significatifs.

 

4. Gestion des données : le fondement du succès

Un logiciel seul ne suffit pas s’il ne s’appuie pas sur une base de données fiable. Des données cohérentes et précises sont essentielles pour prendre des décisions éclairées.

L'amélioration de la gestion des données est en tête de l'agenda, avec 39 % des répondants qui priorisent cette action. Pour y parvenir, les responsables financiers envisagent :

  • Source unique de vérité : une plateforme de données centrale qui intègre la consolidation, la planification  et le reporting garantit l'alignement de tous les processus financiers.
  • Intégration transparente : assurez-vous que votre logiciel s'intègre facilement aux systèmes ERP, RH et autres pour simplifier la collecte des données.
  • Validation automatisée : les outils qui valident automatiquement les données réduisent les erreurs et améliorent la précision.

 

5. Investir dans de nouveaux outils : pour aller plus loin

Parfois, la nouvelle technologie est la seule solution. 38 % des répondants planifient d’investir dans de nouveaux logiciels. Mais comment choisir les bons outils ?

La réponse courte est : cela dépend.

Et pour caonnaître les réponses détaillées, rendez-vous ici :

 

Comment Lucanet peut vous aider à atteindre vos objectifs

En tant que fournisseur de logiciels financiers, Lucanet propose des solutions adaptées aux équipes financières modernes. De la garantie de la cohérence des données à l'analyse en temps réel et à la consolidation et planification assistées par l'IA, Lucanet vous aide à pérenniser vos processus financiers.

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    Lucanet est un éditeur international de logiciels pour la consolidation, la planification et les rapports financiers. Notre CFO Solution Platform conçue pour répondre aux besoins spécifiques des directions financières, en fournissant des données précises et cohérentes. Depuis plus de 20 ans, 6 000 clients dans 50 pays font déjà confiance à Lucanet.