The CFO Agenda 2025: focus op efficiëntie, innovatie en duurzaamheid

De financiële afdeling ondergaat een ingrijpende transformatie. In een tijdperk van wereldwijde onzekerheid, strengere regelgeving en snelle technologische ontwikkelingen worden CFO's en hun teams uitgedaagd om hun rol opnieuw te definiëren. Deze uitdagingen creëren echter ook kansen om de efficiëntie te verhogen, datagedreven beslissingen te nemen en duurzame groei te realiseren.

Deze blogpost is gebaseerd op de resultaten van een BARC-onderzoeksenquête die eerder dit jaar werd uitgevoerd. In het onderzoek worden de belangrijkste factoren onderzocht die de financiële sector vandaag de dag en in de nabije toekomst vormgeven. Er wordt onderzocht hoe CFO's omgaan met uitdagingen als stijgende kosten, compliance met regelgeving en druk op het personeelsbestand, wanneer ze gebruikmaken van technologieën zoals AI en analytics. In deze blog worden de bevindingen samengevat en worden praktische aanbevelingen gedaan om je voor te bereiden op de toekomst.

 

Stijgende kosten en efficiëntie: topprioriteiten voor CFO's

Stijgende kosten behoren tot de grootste uitdagingen waar CFO's vandaag de dag mee te maken krijgen. Ze worden aangedreven door factoren als wereldwijde concurrentie, energieprijzen en strategisch belangrijke investeringen in digitale transformatie. Voor veel organisaties is het een delicaat evenwicht om de huidige prestaties te behouden en tegelijkertijd de toekomstige groei te stimuleren.

Twee investeringsprioriteiten springen in het oog: AI en ESG (environmental, social en governance). AI biedt mogelijkheden voor procesautomatisering en de optimalisering van het gebruik van middelen. ESG-compliance wordt dan weer voor duizenden bedrijven, met name in heel Europa, een wettelijke vereiste. Europese CFO's staan onder druk om deze taken snel uit te voeren, vooral in middelgrote en grote organisaties.

Uitdagingen op het gebied van automatisering, regelgeving en personeelsuitdagingen

Slechts 1 procent van de bevraagde bedrijven meldt dat er geen noemenswaardige uitdagingen zijn binnen hun financiële afdelingen. Veelvoorkomende problemen zijn onder meer inefficiënties als gevolg van handmatige processen, compliance met wettelijke vereisten en een tekort aan talent. Deze obstakels zijn vooral groot in organisaties die sterk afhankelijk zijn van spreadsheets zoals Excel. Deze beperken de gegevensconsistentie en vertragen de besluitvorming.

Het aantrekken en behouden van talent is een andere belangrijke zorg. Financiële professionals hebben steeds meer nood aan expertise op gebied van gegevensanalyse, AI en compliance met regelgeving. Organisaties moeten deze kloof zien te dichten door competitieve voorstellen te doen en de nadruk te leggen op duurzaamheid, een steeds belangrijk wordende factor in de betrokkenheid van werknemers.

 

De rol van software en gegevensbeheer in de transformatie van de financiële afdeling

Het moderniseren van software en het verbeteren van gegevensbeheer zijn essentieel voor de transformatie van financiële afdelingen. De helft van de bevraagde bedrijven is van plan om minder afhankelijk te worden van spreadsheets en ze te vervangen door geavanceerde tools die automatisering en consistente gegevensstromen mogelijk maken. Veel bedrijven investeren ook in nieuwe of verbeterde software om applicaties binnen hun ondernemingen te standaardiseren.

Maar technologie alleen is niet genoeg. Een solide gegevensfundament is essentieel voor nauwkeurige, realtime inzichten, zeker op gebieden als ESG-rapportage en voorspellende planning. Bedrijven moeten prestatiemanagementprocessen integreren waarbij planning, financiële consolidatie en rapportage aan elkaar worden gekoppeld; om zo de voordelen van digitalisering ten volle te benutten.

 

Investeringsprioriteiten: ESG, risicomanagement en voorspellende planning

Bij kortetermijn-investeringen ligt de nadruk op urgente uitdagingen zoals ESG-rapportage, gegevensbeheer en snellere levering van gegevens voor besluitvorming. Langetermijnplannen omvatten governance, risicobeheer en financiële planning. Risicobeheer wint aan belang vanwege nieuwe regelgeving en de toenemende complexiteit van cyber- en economische risico's.

Ook voorspellende planning krijgt steeds meer prioriteit. AI-gedreven hulpmiddelen maken scenariomodellering en prognoses mogelijk, waardoor organisaties beter met onzekerheid om kunnen gaan en hun financiële strategieën kunnen afstemmen op bredere bedrijfsdoelen.

Aanbevelingen voor de financiële afdeling van de toekomst

1. Actief de digitalisering van de financiële afdeling stimuleren

CFO's moeten het voortouw nemen bij het omarmen van moderne software en technologieën. Investeren in analytics, AI en cloudoplossingen kan de financiële afdeling transformeren door automatisering te versterken, besluitvorming te verbeteren en strategische prognoses mogelijk te maken. Tegelijkertijd helpt het implementeren van een gecentraliseerde gegevensstrategie om silo's te elimineren en consistente, bruikbare inzichten te garanderen.

Vooral AI biedt enorme mogelijkheden. Begin klein, met goed gedefinieerde pilootprojecten, om de mogelijkheden voor voorspellende planning, risicobeoordeling en operationele efficiëntie te verkennen. Naarmate je vertrouwen in AI groeit, kun je de toepassing ervan opschalen om zo impact te hebben op de hele onderneming.

 

2. Breid de mogelijkheden uit en geef teams een boost

De financiële afdeling van morgen vraagt om nieuwe vaardigheden. Expertise op het gebied van gegevensbeheer, AI en compliance met regelgeving wordt net zo belangrijk als traditioneel financieel inzicht. Bedrijven moeten prioriteit geven aan het bijscholen van hun teams en tegelijkertijd een cultuur van continu leren en innovatie bevorderen.

Daarnaast is het behoud van talent van cruciaal belang. Om de beste professionals aan te trekken, moeten organisaties aantrekkelijke carrièremogelijkheden, een competitief salaris en een sterke toewijding aan duurzaamheid bieden. Dit is een steeds belangrijkere factor voor werknemers vandaag de dag.

 

3. Technologie, processen en organisatie op één lijn brengen

Software en technologie essentieel zijn voor efficiëntie, maar ze kunnen niet los van elkaar functioneren. Voor een goed presterende financiële afdeling is een holistische benadering nodig, waarbij de nadruk ligt op het optimaliseren van processen, methodologieën en organisatiestructuren. Technologie moet goed gedefinieerde processen en geïnformeerde frameworks voor besluitvorming ondersteunen, niet vervangen.

Trap niet in de val van kortetermijnoplossingen. Kies in plaats daarvan voor geïntegreerde oplossingen die de technologie afstemmen op je bredere bedrijfsstrategie. Zo garandeer je duurzame verbeteringen en succes op de lange termijn.

 

Conclusie: Uitdagingen omzetten in kansen

The CFO Agenda 2025 biedt een stappenplan voor het omgaan met de uitdagingen van het huidige financiële landschap en het voorbereiden op de kansen van morgen. Stijgende kosten, strengere regelgeving en personeelstekorten lijken misschien afschrikwekkend, maar ze bieden ook een kans om opnieuw na te denken over de manier waarop financiële afdelingen werken.

Door te investeren in de juiste technologieën, een solide gegevensfundament op te bouwen en je teams meer mogelijkheden te geven, kun je jouw financiële afdeling transformeren tot een hub van efficiëntie, innovatie en duurzaamheid. Het is nu tijd om actie te ondernemen: omarm verandering en positioneer je organisatie voor succes op de lange termijn.

Ben je klaar om je financiële afdeling naar een hoger niveau te tillen? Download de volledige BARC-onderzoeksenquête en ontdek meer over de belangrijkste factoren die de financiële wereld vandaag de dag en in de nabije toekomst vormgeven.

Lees het rapport