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CFGI Germany

CFGI, ein Portfoliounternehmen von Carlyle und CVC, ist ein weltweit führendes Wirtschaftsprüfungs- und Unternehmensberatungsunternehmen. Wir arbeiten mit unseren Kunden bei ihren wichtigsten Initiativen in den Bereichen Regulierung, Transaktionen und Geschäftsverbesserung zusammen - und das alles mit einem unabhängigen Ansatz, bei dem wir die Ärmel hochkrempeln.

 

CFGI wurde im Jahr 2000 gegründet und betreut in 28 Niederlassungen in Nord- und Südamerika, Europa und dem asiatisch-pazifischen Raum Tausende von Kunden weltweit.

Einsatzgebiete und Fokusthemen

 

Consulting
IPO-Unterstützung

- IPO-Bereitschaft
- Umgekehrte Fusionen
- Antwort auf das SEC-Kommentarschreiben
- Pro-forma-Berechnungen und -Angaben
- Bereitschaft öffentlicher Unternehmen zur Einhaltung von Vorschriften

 

Consulting
Fusionen & übernahmen

- Erstellung der Schlussbilanz (Cash-to-Accrual-Bilanzierung/NWC-True-up)
- Erstellung der Eröffnungsbilanz (Purchase Accounting)
- Bewertungen und Berechnungen von Signifikanztests
- Carve-out-Abschlüsse
- Pro-forma-Finanzinformationen

 

Consulting
IFRS-Umstellung

- Umfassende diagnostische Analyse
- Technische Buchführungsanalyse
- Identifizierung und Quantifizierung von Umrechnungsdifferenzen
- Erfassung der quantifizierten Umrechnungsdifferenzen
- Erstellung von vollständigen Jahresabschlüssen nach Local GAAP, IFRS und/oder US GAAP (vierteljährlich/halbjährlich/jährlich)

 

Reporting
ESG und Nachhaltigkeitsberichterstattung

- Peer-Benchmarking
- Lückenbeurteilungen für die Einhaltung der Offenlegungspflicht & Kontrollen
- Anpassung der Risikobewertung an ESG-Rahmenwerke/Standards
- Prozessdokumentation & Verbesserung
- Projektleitung
- Software-Implementierung

 

Abschluss
Konsolidierung 

- Interim-CFOs, CAOs, Controller
- Konsolidierung von lokalem ERP
- Monatliche enge Unterstützung
- US GAAP, IFRS oder lokale Berichterstattung
- Verbesserung und Implementierung von Softwareprozessen

 

Planung
Budgetierung/Prognose

- Finanzplanung & Analyse (FP&A), einschließlich Budgetierungs- und Planungszyklen
- Aufbau eines strategischen und finanziellen Modells
- KPIs und Stakeholder-Berichterstattung
- Interim-Management-Unterstützung
- Daten & Analytik

 

Technologie
Schnittstellen (z.B. API, ETL)

- Individuelle Schnittstellen zu anderen ERP- oder Datenbanklösungen
- Erweiterungen für den Import von Controlling-Daten
- Exportieren von Lucanet-Daten

Kontakt

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