Einsatzgebiete und Fokusthemen
Abschluss
Konsolidierung
Bei Unternehmensgruppen oder (Teil-)Konzernen schafft eine monatliche Konsolidierung sowohl der IST- als auch PLAN-Werte ein hohes Maß an Transparenz und erleichtert die Entscheidungsfindung des Managements. Wir unterstützen unsere Mandanten hier von der Implementierungs- bis zur Nutzungsphase.
Consulting
Controlling
Wir verstehen uns nicht als Berater, sondern als Manager. Daher ist es für uns selbstverständlich, die gemeinsam mit unseren Mandanten entwickelten Konzepte zur Verbesserung der Transparenz umzusetzen und dafür Verantwortung zu tragen. Wir übernehmen mit unserem Team und unseren Spezialisten gerne auch operative Aufgaben in Controlling- und kaufmännischen Themen.
Consulting
Restrukturierung
Wir definieren gemeinsam mit unserem Auftraggeber die Turnaround-Konzepte und setzen diese auch um – sofern gewünscht gerne auch in direkter operativer Verantwortung oder unsere Mandanten begleitend und beratend. Als erprobte Manager für Sondersituationen besitzen wir einen reichen Erfahrungsschatz an Spezialwissen. Gemeinsam mit unseren Mandanten sichern wir Ihre Zukunftsfähigkeit mit geeigneten Restrukturierungskonzepten.
Consulting
Corporate Finance
Mit unseren Mandanten erarbeiten wir finanzwirtschaftliche Maßnahmen zur Reorganisation der Passivseite des Unternehmens. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Mandanten bei den Verhandlungen mit den entsprechenden Finanzierungspartner, um die Maßnahmen erfolgreich zu implementieren.
Consulting
Mergers & Acquisitions
Mit unserem Tochterunternehmen der Capital Value Management GmbH (CVM) decken wir ebenfalls (distressed) M&A sowie Corporate Finance Advisory Services ab. Die CVM ist ein unabhängiges Corporate Finance-Beratungshaus für Unternehmen in Umbruch-, Sanierungs- und Nachfolgesituationen.
Planung
Integrierte Planung
Für die Bereitstellung, Aufrechterhaltung oder Verlängerung von Kreditlinien ist häufig eine Überprüfung des Geschäftsmodells notwendig. Wir erstellen oder plausibilisieren integrierte Unternehmensplanungen und Szenariorechnungen oder entwickeln aussagekräftige Liquiditätsforecasts als Basis für die Definition geeigneter liquiditätsschaffender Maßnahmen.
Reporting
Management Reporting
Sowohl die interne als auch externe Kommunikation über den Geschäftsverlauf sind von essenzieller Bedeutung für den Unternehmenserfolg Wir definieren gemeinsam adäquate Kennzahlen (KPIs) zur Messung und Steuerung des Geschäftsbetriebs und unterstützen beim initialen Aufbau und der fortlaufenden Erstellung von Reportings unter Berücksichtigung der Anforderungen aller relevanten Stakeholder (Banken, Gesellschafter, etc.). Bei der notwendigen Kommunikation stehen wir Ihnen gerne zur Seite.