Domaines et spécialités
Conseil
Restructuration
En matière de restructuration et de redressement d’entreprise, les services proposés vont de l'élaboration d'un concept (par exemple, concept d'avenir, IBR, S6...) à sa mise en œuvre. Dans le cadre d’une restructuration opérationnelle, la priorité est donnée aux mesures de pilotage de la performance qui sont planifiées et suivies de manière transparente sur Lucanet et qui font l'objet d'un reporting.
Conseil
Fusions & acquisitions
En matière de fusions-acquisitions, nous conseillons aussi bien les vendeurs que les acheteurs dans le cadre de transactions à venir. L'un de nos atouts est de fournir la meilleure qualité de service le plus rapidement possible. Une base chiffrée cohérente est également un élément clé d’une levée de fonds. C’est pourquoi plus une planification est bien établie et documentée, plus la confiance des investisseurs potentiels sera élevée.
Conseil
Contrôle financier
Nous soutenons les entreprises en leur fournissant un conseil en matière de dettes et un accompagnement sur toutes les questions relatives aux financements immobiliers et aux transactions. Nos services financiers couvrent à la fois les financements bancaires classiques et les financements non bancaires.
Planification
Planification intégrée
La planification intégrée est un élément fondamental de tous nos projets de Restructuration & Finance. Elle s’adresse aux sociétés individuelles comme aux groupes qui réalisent une consolidation, et comprend toujours des scénarios et des voies alternatives qui sont présentés sous forme de tableaux comparatifs.
Planification
Planification de trésorerie prévisionnelle
La planification de trésorerie est également une norme dans tous les projets. Il est très important de garder un contrôle total sur les liquidités pendant la réalisation du projet. Nous planifions à la fois à court et à moyen terme pour assurer la transparence des besoins financiers
Technlogie
Outils BI & tableaux de bord
Les tableaux de bord et outils de Business Intelligence jouent un rôle essentiel que ce soit dans la digitalisation ou dans les opérations. Nous les utilisons aussi bien pour visualiser des instruments de contrôle de gestion pilotés par des KPI que pour présenter des résultats du "Process Mining". En parallèle, nous disposons d'un outil de BI pour planifier la trésorerie, que nous pouvons implémenter chez nos clients de façon permanente
